东营创新设计kkv集合货架整店案例货源充足 盛和货架生产厂家

KK集团用“网红化运营”模式，KKV货架，KK馆货架

创新设计kkv集合货架整店案例门店在KKV的前期布局之下，在不同的赛道一路狂奔。有一点是共同的，那就是KK集团用“网红化运营”模式打造这些品牌，在色彩搭配、店内空间设置、产品的布局陈列，店内打卡点等上，所有的品牌都在营造一种场景化消费。还深度挖掘社群营销的魅力，在大众点评、小红书等平台，进行KOL、KOC精细化投放，引发消费者自发打卡消费。

在运营方面，KK集团更有一贯的打法，擅长用中大型的门店面积，加之海量的SKU配合，大化地延长顾客的店内停留时间。以KKV 为例，天眼查公布数据显示，顾客平均逗留时间为18分钟。同时，与传统***卖场的丝芙兰、屈臣氏不同，KKV甚至Z世代对于导购的“反感”，店内不配备导购促销服务，也并不开展，消费者的购物几乎没有压力。创新设计kkv集合货架整店案例

KKV、调色师和X11的产品机构逻辑几乎一致，没有注资自研，几乎所有的SKU，都选择跟第三方合作采购。KK集团的选品优势并没有什么门槛，这也是为什么KK集团旗下的产品利润过低的原因。还有，KK集团店铺的产品的包装和策划也更加吃力。创新设计kkv集合货架整店案例

KKV如何实现业绩承诺？KKV货架原始工厂，KKV货架批发

创新设计kkv集合货架整店案例KK集团的产品矩阵中，几家的玩法也十分接近，弱点也相同。所以从结果来看，现在的产品低客单价低毛利，店铺选址则是大面积的高租金、低坪效、高客流量多为购物中心或者商圈，品牌忠诚度很难维持 ，做的都是流水的生意。不仅如此，KK集团2019年还因为没有实现业绩承诺，导致C轮融资对失败，引起KK集团的加盟商出走，部分集团高管游走融资纾困，这让KK集团信任危机浮出水面。

“这不就是名创优品吗？”次陪逛KKV的刘力（化名）坦言。在这个25岁的“直男”眼中，这里和均价10元的名创优品没有任何区别。据店员介绍，KKV的产品包括合作（涵盖国牌和进口）与自营两大部分，产品类型包括食品、***个护、文具、玩具、饰品，其中，食品和***的比重大。而价格方面，除了部分进口美容产品在100元以上，其余产品大多都集中在10-45元区间，定价方面的确更接近名创优品。创新设计kkv集合货架整店案例

“别看挺便宜，但一不小心就会买很多”，帮提了一篮子零食的刘力无奈的笑笑，“琳琅满目的小东西，很容易冲动下单”。在结账区，观潮新消费也观察到，消费者在KKV购物的金额普遍在20元以上，且多集中在35到170元之间，部分购买进口化妆品的女性顾客，消费额可高达300元以上。创新设计kkv集合货架整店案例

KKV是KK馆的旗舰店品牌，KKV生活馆，KKV货架定制

创新设计kkv集合货架整店案例THE COLORIST调色师就又被指业绩大跳水和营业额造假，不断发酵。相关资料显示，THE COLORIST调色师开业首月单纯依靠营销引流，但缺少产品支撑，因此复购率极低，各项指标从第二个月出现下滑。

与此同时，KK集团面对的外部竞争也很大，NOME、名创优品、泡泡玛特等国内集合店也开始布局***赛道，以名创优品为例，其在已经超3000家店的渠道能力，是KK集团面临的巨大竞争压力。KKV明显的特色就是它的集装箱装修风格，搭配着品牌的主色调明***，开朗愉悦与冷硬融合得刚刚好，正符合年轻人个性张扬、追求的口味。在网上刷爆的挂满至天花板的首饰墙、酒饮墙，引来无数打卡拍照的消费者，更有爆品彩妆、进口零食、马卡龙等萌状的手工皂以及玩具区、绿植区等等。创新设计kkv集合货架整店案例

KKV是KK馆的旗舰店品牌，集合了几十个***的进口好货，比如***、零食等等，也包括高的潮流新国货。KK馆是一家融合“线上商城 线下门店”的全品类互联网集合店。KK集团还需要跟丝芙兰、屈臣氏甚至一些品牌专柜同场竞争。另一方面，KK集团还要与第三方品牌博弈，与品牌直营的店铺竞争。以合作品牌“稚优泉”为例，其在快手、抖音等平台卖得风生水起，因此造成THE COLORIST调色师等品牌的议价权很低。创新设计kkv集合货架整店案例